たまに思う。

「コンサル辞めて、何しよう。」

こんな思考に陥る時は、いつも決まっている。コンサルとして働くことに疲れた時だ。「圧倒的に成長できる環境」。それがコンサルティング業界。自分がその業界にいて、圧倒的に成長したという実感があるけれども、まず言いたいのが「疲れた。」。

疲れていると、ふと仕事と距離を置きたくなる。さらに疲れが進むと、退職したくなる。退職が頭にちらついたらもう次のプロセスが進む。次の職場探し、「転職」が思考の中心になる。そう、「転職」が自分にとって最善の手段であるという思考。一度そうなってしまったものは仕方がない。

この思考に陥ると、自分は決まって「この感情を誰かに相談したい。」と思うようになる。できれば、職場以外の人に相談したい。

そんな思考になった3月。早速行動に移して、元同僚に相談することにした。コンサルティング業界を卒業した、元同僚に思いをぶつけることにした。その元同僚とは、いろいろ不思議な縁があり、何度か酒を飲み交わしながら、議論を交わす機会があった。

コンサル業界でもがいた同僚と、もがいている自分。そんな2人で出した結論は、コンサルティング業界で苦しんでいる人に役立つものであると思うので書いてみた。

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渋谷で飲んだその同僚とは、不思議な縁がある。

私たちは、コンサルティング業界に入る前、すでに同じ職場で働いていた。当時、彼は私の先輩であり、組織の中でもエースとして知られる存在だった。最速で課長に昇進した実績もある。

その後、私は彼より一年早くコンサルティング業界に入った。

そしてしばらくして彼も同じファームで働くことになった。以前は私にとっての先輩だった人と、今度は私のほうが少し先にその世界に入っていた状態で再会したのである。

所属するチームは異なっていたため、同じプロジェクトに入ることもなく、たまにしかチャットをしなかった。互いに退職した今の方が連絡を定期的に取っている。

自分と先輩。コンサルティング業界に所属して共通していたのは、お互いコンサルティングとして「バリュー」を出すことにもがいていたことだ。

どうでもいい瑣末なことだが、コンサルティング業界はなぜ業界を”卒業”と呼ぶのだろうか。

同僚は数年間コンサルタントとして活動していたが、卒業した。コンサルティング業界で、もがいた結果だった。久しぶりにランチをして、事業会社へ転職することが決まったと報告をしてくれた時、彼はようやく解放された、言い換えると憑き物が取れたような表情だったのを覚えている。コンサルとしての終わりと事業会社への望みが混じった言葉が吐き出された時間だった。

ちなみにランチ代を奢ってくれたのは彼だった。コンサルとしては先輩である自分が、お金の話となると後輩になるのはいいのかどうか…。

私の方は紆余曲折あり、彼が転職した数ヶ月後、別のコンサルティングファームに移籍した。業界内をうろうろしている。私の場合、何を思ってコンサルティング業界に残ったのか、今となっては甚だ謎であるが、血迷った結果なのだと思っている。

コンサルを卒業しなかった自分は、2月と3月にめっちゃ残業した。めちゃくちゃ残業した。すんごい残業した。残業する過程で、当然のようにたまるストレス。心の髄まで染み込むストレス。ついついスマホに手を伸ばし、LINEを開き、先輩に声をかけた。

そして、3月下旬に会う約束をした。

3月の金曜日の夜。春分の日なので、華金ではなく祝日。場所は渋谷。相変わらず若者が多い。祝日なので、なおさらだ。そんな中、アラフォー世代の自分は、若者が街を歩いていく姿を見て、自分自身がもう若者ではないのだと改めて感じた。

先輩と1年ぶりの再会。先輩は相変わらず洒落た格好で革のジャケットを着込んでいた。自分はグレーのパーカーで、てきとうさを感じる。もうちょっとおしゃれな人間になりたかった。

1年ぶりの再会でありながらも、LINEで頻繁に会話しているからだろうか。それほど緊張せずに会話が始まった。職場と家族以外の人と会話するのは心が弾む。

そんなこんなでコンサルとしてもがいた2人の今後のキャリアについての考え方を議論した。

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コンサル業界に身を置いた2人が話す会話は、当然ながらコンサルティングの話となる。話題は2つ。コンサル業界の特徴を自分なりに分析した結果と、コンサルタントを経験した後の歩むべきキャリアについて、だ。

「コンサル業界は、まぁ、経験して良かった」。

いつもこの言葉が会話の中で、1回は出る。

この言葉は、事実だ。コンサル業界で得られるものはやはり事業会社にはない異質なものである。ものというのは、スキルとマインドセットの2つだ。

スキル面の話をすると、身に付くのはロジカルシンキングと思考体力。

ロジカルシンキングは、今更語らなくてもコンサル業界に興味があるなら、いや興味がなくてもコンサル業界を語る上での特徴の1つであることは認識しているだろう。ロジカルでなければコンサルではないと言っても過言ではないと思う。ロジカルが前提で、パッションが初めて役にたつ。パッションだけあるコンサルタントはむさ苦しいだけである。

レビュー時に「だから何」は本当によく言われる。ここで「知らんがな、そんなもん自分で考えてよ」と何度レビュワーに言いたかったことか。当然そんなこと言えないので自分で、レビュワーに言われる前に考えるしかない。1回の思考につき、1回ごとに「だから何？」を自問自答する日々である。

そして、もう1つの「思考体力」。これは案外、語られることが少ない。

思考体力は、『「だから何？」をいつまで、どこまで深掘りできるか』という意味だ。少なくとも自分の中での解釈はそう。クライアントや業界の現状分析や課題、ソリューションを深掘りして、「これでようやくクライアントに見せられる」という段階まで考える体力。

入社直後、思考の浅い自分は「インターネットに書いてあった」、「誰かが言っていた」で終わりにして上司にアホ扱いをされていた（いや、今でもアホ扱いだし実際アホ）。本当に今でも恥ずかしい話だ。

そこで、上司に怒られないようにするためにどうすべきか。そうなると、地道に孤独に自分で考え続けるしかない。「この抽象的な事項って何を言いたいんだ？」、「このアイディアを上司やクライアントにぶつけたら、なんて言い返されるだろうか」、「AとBってどっちがいいんだろう、もしかしてCもありうるな、ってことはDの可能性もあるのか」、「このスライドの見た目って本当にクライアントが読みやすいのか、この言葉って一般的に使われているのか」などなど。考えるというのはどこまでも考え続けられる。パソコン閉じて寝ようとするまで、公園で菓子パン食べながら、電車の切符買いながら、いつどもどこでも思考してた。もはや中毒であるというレベルだと思う。そして中毒と同時に味わう苦痛。

そんな思考を続けていると、苦痛も慣れてくる。洗脳に近い。ここまで考えるか、のハードルが必然的に上がっていく。同時に「このままじゃダメだ」というハードルも下がるので、ボツがどんどん増えていき、さらなる深掘りの思考へとはまっていく。

コンサルで学んだことは、パワポ作成やデータ分析、ツール作成とか色々あるんだろうけど、思考体力というのはコンサルで身に付く最も根底の部分だと思う。

それは事業会社では学べない。

反対に、ネガティブな気づきも当然ある。思考体力があろうとなかろうと働き続けるには肉体と精神の体力が必要である。その体力は思考体力以上に消耗が激しい。

「いつまでも働き続けるような職場ではないよね」

これは先輩との会話だけではなく、コンサルの何割かの人材が口を揃えて言う。言わないのはパートナーとかシニアマネージャーなどコンサルとして波に乗っている人材だけだ。シニマネupがコンサルのピラミッド構造の上のほうにあるとすると、それ以外の下層の、どれだけ多くの人材が同じ感情を持っているか想像できると思う。

ここで、自信満々な人が「私はそんなことは口にしない」と感じたとする。だけど、安心してほしい。コンサルはみんな入社直後は自信に満ち溢れていて、何かのつまづきをきっかけにほとんどの人が自信を無くして「いつまでも働き続けるような職場ではないよね」と言ってコンサルを”卒業”するから。

自信があるのはあるのは当たり前。自信を無くすのも当たり前。自信どおりにバリューを出せるのはごく少数。大抵のコンサルはどこかで心が折れる。「コンサルとして求められるスキルが不足しているから」、「後輩がプロモーションして自分ができなくて焦ったから」、「長時間労働が一因となっているから」。理由なんて悲しいかな、卒業の理由なんて、いくらでもある。

幸運なのは、コンサル経験者は現状転職市場で評価されやすい点にある。結果的に自分の自信過剰が明らかになったとしても、自分のメンタルが地に落ちたとしても評価してくれる未来が、あるにはある。

先輩との会話の中で、結論らしい結論があるとすれば以下だと思う。

コンサルタントとして今苦しんでいるのであれば、コンサルティング業界に固執する必要はなく、コンサルタントとして培ったスキル、マインドセットは他業界でも十分活用できるため、転職を検討しているのであれば自信を持って、転職をすべき

はっきり言うと、コンサル業界にいると人が変わったようにスキルが3段階くらいアップしている。これは自信過剰なのではなく、事実だと感じる。ひたすらに調べて、考えて、パワポに表してアウトプットを示し続けた事実がある。例え、上司に叩かれて、部下に突き上げられて、陰口を言われて、クライアントに不満を言われてたとしてもだ。泣きながら提案書を書いて、過呼吸になりながらTeams（もちろんミュート）のレビューでボロクソに言われたとしても。

確実にコンサル業界で身につけたスキルは価値を持っているということだ。その裏付けとして、先輩は大手の事業会社でコンサルのスキルを活用している。それなりに楽しく働いているので、コンサルで苦しんだ経験が今の平穏なメンタルにつながっているのだと思っている。

同時に自分はコンサルとしてのスキルを同じ業界で活用できているかというと、先輩ほどではないとしても前職で言われた指摘内容を受けずに済んでいる。

しかしながら、自分も近い将来にコンサル業界を卒業する。どの業界に行くか、もちろん決まってはいないが言えることは自分に合った環境で能力を発揮することが重要であるということだ。

少し話は逸れるが、自己の適正分析によっては以前いた職場にカムバックすることも検討すべきであると感じる。自分の場合は中小企業支援、中小企業診断士を活用した地方創生、地域活性化、スモールビジネスの支援が軸になると思う。この深掘りもまだまだだと思っている。

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日本という国で毎日仕事をしていると、当然ながら日本語を使って書類を作成したり、上司や同僚、顧客と会話をする。これまた当たり前なことを改めて書くと、日本語がなければ仕事ができない。これはたとえ一人で仕事していても同じである。さらには、農業、工業であれ、商業であれ何を行うにしても日本語は必ず用いる。日本語は日々仕事を行う上で必須なのである。

必要不可欠な日本語であることは認識しつつも、自分の日本語の能力を疑ってみた経験、「自分は正しい日本語を使えているのだろうか」と考える機会があるだろうか。正直自分にはそんな機会ほとんどなかった。今まで仕事をしていて、文章であれ会話であれ案外てきとうな日本語を話しても伝わるからである。

しかし、適当に話しても伝わるという安直な発想は、相手にとって相当な負担をかけているのではないかと思う。相手が自分の日本語から不快感を感じて「ちょっと何言っているかわかんないよ」と面と向かって言ってくれるならまだマシだが、不正確な日本語を自分が発信してしまった場合99%の確率で、自分の拙い日本語を相手が咀嚼してちゃんとした回答を返してくれるか、面倒になって無視されるかのどちらかである。

このように相手に発信する場合はもちろん、発信しない場合でも日本語を正しく利用するのは重要だ。一人で仕事をしていても日本語で思考するわけなので、正しく日本語を使えなければ、情報の誤解や不足したままで不正確な、頓珍漢な、無駄な行動をしてしまうリスクはある。仕事でなく、日常生活でも悲惨な結果をもたらすこともないとは言えない。

上記を踏まえて改めて考えたい。自分は本当に正しい日本語を使えているだろうか。その答えは、「かなり怪しい」。いや、結論、怪しいのではなく、確実というレベルで正しい日本語を使えていない。断言できてしまう。

自分はコンサルタントである。時にプロフェッショナルとしての成果が求められるこの職業の人間は、意味不明な日本語を使えば上司からの厳しいレビューがある。「言っている・書いている意味がわからない」、「クライアントにそんな説明をするのか。あなたをクライアントの前に出せるわけがないだろう」などの辛辣なレビューが待っている。レビューを終えると、最悪本人はメンタルに来て、業界から退場することとなる。

できれば、それは避けたい。せめて正しい日本語を使ってそれでもダメなら退場したい。自分は少なくともそうである。

今回は、正しい日本語を使うにはどうすれば良いのかを書いていく。

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自分が日本人であるにも関わらず、なぜふと日本語が正しく使えないと気づいたのか。これはコンサルだから、というのが要因の一つである。意外に思われるかもしれないが、コンサルタントは日本語にこだわっている職業の一つである。確かに、コンサルという職業を語る際、「ロジックを大事にする」というのは頻繁に用いられる。しかし、ロジック、論理的な思考は日本語が正しく使えなければできないものであると感じる。これは、実際に自分自身がコンサルワークをして経験していることだ。

そして、コンサルタントとしての業務以外にも、自分が最も日本語の重要性を感じたのは、自分が初めて経験するような場面に遭遇した際に出会った状況だ。初めて遭遇した場合こそ、正しい日本語の利用は重要である。それは、今まで知らないことを経験する上で、何を経験して、何が成果で何が反省点であるかといった様々な観点を記憶する上で日本語を駆使するからであり、正しい日本語を駆使できなければ記憶から失われやすくなってしまうからだ。

自分の場合、基本情報技術者の試験勉強中に上記の状況に遭遇した。基本情報技術者試験には「擬似言語」といって、「受験者がプログラミング的思考ができるかどうか」を計る試験がある。この試験は「科目B」という試験である。

その「科目B」という試験。例えば、以下のような記載を読み解く必要がある。

a ← 3
if（aが3と等しい）
a ← a + 1
end if
aを出力する

日本語とやや特殊な記載の文字の羅列。とても簡単な、初歩的なプログラミングであるが、これを日本語で置き換えると、

「a に 3 を代入する。
もし a が 3 と等しければ、a に a + 1 の結果を代入する。
最後に a を出力する。」

となる。

当然、プログラミングの流れを知らなければ読めない。日本語を正しく使えるだけでは読めない、というのも事実である。

しかし、「プログラミングとして書いている内容を日本語に解釈し直した場合、どうなるか」という観点でプログラミングの解釈が始まるとなると、当然日本語を正しく使える能力がなければ、これまた当然ながら正しく理解するのは難しい。

これは上記のプログラミングの例に限った話ではなく、コンサルタントであればクライアントが使う専門用語を交えた説明、そもそもクライアントとディスカッションに臨む前にインプットする業界動向に関する書物など、どの状況においても日本語の正しい理解、日本語力を高めることは業務を行う上で不可欠である。

さて、上記例を元に日本語力を高める必要性を認識したとして、日本語力はどのように高めるべきだろうか。

やり方の一つ目は、「正しい日本語に触れる機会を増やす」である。そもそも何が正しい日本語であるかを理解しなくては、言い換えるとインプットとして正しい日本語を頭の中に入れなくては、自分自身が正しい日本語力を用いた読解、記載ができないと考えている。

それを踏まえると、X（旧：Twitter）をはじめとするネットで書かれている日本語ではよろしくない（ということは自分のこのサイトも正しい日本語力を高めるためにという観点では利用できないということだ。少々悲しい）。

高めるためには、やっぱり本でなくてはいけない。本は、文章を書くことを専門とするプロフェッショナルな人材達で生まれた作品であるという観点でいうと、これほど日本語が正しく活用されているプロダクトは他にない。文章を書いた著者だけではなく、編集者も介在して何度も推敲を重ねて、本が書店で並ぶ時には正しい日本語で記載されている。

本には「あまりにおかしすぎて草w」といったフランクな言葉は、図書館や書店でよほどのことがない限り見つけることはできないだろう。正しい日本語で記載されている書物であれば、「あまりにおかしすぎて草w」は「いかにも不自然さが甚だしく、思わず失笑を禁じ得ない」という堅苦しくも美しい日本語で記載されている。

このように正しい日本語、正しく表現された言葉の羅列を頭の中に積み重ねることが重要なのである。

まずは、書店やAmazonで関心のあるジャンルや知識が既に前提として存在する本を手に取り、読み進めれば理解は捗るであろう。自分なら中小企業新や地方創生に関する本を数冊取る。

日本語力を上げるためにはインプットだけではなくてアウトプットも重要である。つまり、インプットした内容を練習として正しく運用できる機会を増やすことで経験値を高めるのである。

自分のように、wordpressでせっせと（いや、「ごくたまに」の頻度で）、日々の出来事を書き表すのは良い方法の一つであると思われる。それによって、自分の書いた文章がどれだけ理解されたか、共感を得たかを外部の反応の大きさによって知ることができる。

しかし、外部に自分の意見を発信することが苦手な人間もいる。そんな時は、スマホで簡単にできるジャーナル（日記）にて、日々の出来事を記録しておくのが良いのではないだろうか。誰にも見られないので外部から客観的に判断されることはなく、自分で書いた文章を自身で添削せざるを得ないが、自分の率直な思いを書き表せるのが魅力である。

文章は一言でも良い。文章の数が多いに越したことはないが、気負うことはない。むしろ日記は書くだけが重要なのではなく、添削、さらにその後の修正も大切な作業であるので、文章の数は短い方がそれらを丁寧に行うことができる。

修正は何度も何度も行うことが重要である。その何度も行う過程で、副詞の配置、状況に応じた動詞の方言、てにをはの利用方法などを習得して美しい日本語が身についていくはずだ。

ちなみに自分の場合はいつジャーナリングを行なっているかというと、朝オフィスの最寄駅までに向かう数駅間の時間である。電車の中で、SNSや読者、睡眠など様々できることはある中で、日本語を磨くという作業を毎日行うことで着実に日本語力を高めることができる。

オフィスの1Fにコンビニがある。外国人の店員がほぼ全員を占める中、1人だけ70歳超えているであろうおばちゃんが働いている。今回は、そのおばちゃんの話をする。

そのコンビニは、自分がコンサルタントとして働く中で常駐しているオフィスの1Fにある。都心のビルの1Fにあり、歩行者も利用できる路面店型コンビニである。ずばりLAWSON。

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在宅ワーク時であれば腹が減ったら自宅の冷蔵庫やテーブルに置かれた食べ物を摂れる環境なのだが、出社して働いている場合は腹が減ったらコンビニで何か買わないといけない。そういった理由で、平日の月曜から金曜日まで、毎日LAWSONを使う。

買うものは、大体がパンである。クロワッサンやリンゴのデニッシュ、たまにカレーパン。おにぎりはコスパが悪いと何故か感じてしまうので買わないようにしている。

会計は店員に商品を見せるか、セルフレジの2種類。大抵はセルフレジで済ませる。誰とも会話せずにいいからだ。セルフレジが混んでる時は、やむなく店員さんに商品を見せて会計を行う。店員さんはほぼ外国人で、中国人かアラブ系の方々で日本語を話す能力はかなり高い。普通に会話できる。

店内は、典型的な都心のコンビニなのでかなり狭い。導線はかなり細く、所狭しと商品が棚にぎっしりと並べられている。

外国人の方は熱心に働いていて、いつも誰かが惣菜やお弁当の品出しをしている。

本当によくあるコンビニ。

それで、例の「働き者のおばちゃん」。おばちゃんは、都心のコンビニと同じようにどこにでもいそうなおばちゃん。縁がほぼないメガネをかけていて、年末はこたつに入って演歌を聴くために紅白歌合戦を見て、年始になると孫にお年玉をあげてそうな、頭髪はほぼ白髪で、身長150cmくらいのおばちゃん。

おばちゃんを毎日見ることはなく、週に2回、多くて3回。週に1回は品出しをしているところを見て、残りはレジ打ちしているかレジの後ろにあるたまに半開きになっている事務所スペースで何かやっている。

自分は、そんなにおばちゃんをまざまざと見ているわけではないけれど、というかまざまざとじっと見てたらキモいが、そのコンビニに自分が行くと、外国人の店員さん同様にレジ打ちや品出しをしているおばちゃんはいつもせっせせっせと働いている。コンビニの店員さんは勤勉だよね。勤勉な人が向いている職業だと思う。

外国人の方も確かに勤勉で気も利くんだけど、店内のオペレーションは働き者のおばちゃんがいるから回っている気がする。

ここからが1番話したい内容だ。

一昨日、金曜日にそのコンビニにいつも通り食べ物を買うために行った時、感動した話。

コンビニの前に桜の木が植木に置かれていた。

コンビニって、どこか殺風景というか、全国でほぼ同じような外観だけれど桜の花があるだけで、コンビニの目の前が温かみのある、まるで地元の商店街のような雰囲気にもなる。

桜の木の植木を置いたのは、たぶんおばちゃんなんだと思う。

桜の木があっても確かにほとんどの人は気づかずに通り過ぎていく。桜の木に気づいても素通りしていく人もいるんだろうと思う。自分はちゃんとスマホで写真を撮った。

桜の木があるおかげで、3月の寒さがやがて和らぎ、春に近づいていることを教えてくれたような気がした。コンサルをやっていると季節感が本当にない。常に在宅やオフィスで缶詰になっていて、季節の毎日の変化に気づきにくい。平日で外に出るのは、朝か夜だけなのだ。

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コンビニに行っても、いつもお馴染みの商品の陳列棚を眺めて、いつものようにお会計を済ませるだけ。悲しいわけではなく、あくまでもフラットな、感情に波風の立たない平凡が横たわっているだけ。

桜の木があることで、少しだけコンビニの平凡さが季節を感じるコンビニに変わり、独特さを発してくれる。そして、自分が記事を1件書こうという思いを立たせるに至るまでの影響力を持っている。すごい。

おばちゃん、元気にこれからもコンビニで働いてほしいな。

NHKはいろいろ言われてはいるけれど、ドラマの着眼点はすごくいいと思うんだよね。

2025年の秋ごろから、NHKで放送されていたドラマ「ひらやすみ」。instagramでたまに宣伝が出てたけど、仕事が終わらず、自分はリアルタイムでほとんど見ることができなかった。

しかし、2025年末にはamazonのプライムビデオで配信が始まり、ユーザーの自分も見れるようになって、毎日数話ずつを一気見。1話20分ほどの20話を1週間あまりで一気見。

自分はもともと漫画も全巻揃えるほど、作品『ひらやすみ』に愛着を感じていたのだが、ドラマ化される時には嬉しいという感情と「んー、面白いといいけど」という感情が混ざり合う不思議な感覚だった。結果的にはドラマを全部通しで見るくらい、作品のクオリティには満足している。

ドラマの中で、主人公が発したセリフに自分の思うところがあって、今回書くことにした。自分が今回書き込んでいるのと同様、このドラマを見た時にはあなたもおそらく「自分との対比」という観点で何かSNSなどに書き込む、SNSでなくとも日記でもメモ帳でも何かに書き込みたくなるんじゃないかなと、そんな風に思う。

『ひらやすみ』という作品を知っている人も知らない人も、どんなあらすじか、まずは振り返ってみましょう。

以下、あらすじ。

安アパートに住む29歳のフリーター・生田ヒロトは、中央線沿線の釣り堀でアルバイトをしながらのんびり暮らしている人物で、定職も恋人もなく気楽な性格。ある日、仲良くしていた近所の老婦人・和田はなえから平屋の家を譲り受けることになる。そこへ、美術大学進学のため18歳の従姉妹・小林なつみが山形から上京し、二人暮らしが始まった。ヒロトは日々の食事や釣りに心を傾け、なつみは美術の夢を抱きつつ自分の居場所を模索している。周囲には友人の野口ヒデキや仕事に真面目な立花よもぎなど多様な人々が現れ、交流を通じて日常の中の小さな喜びや悩みが丁寧に描かれていく。劇的な事件は起きず、静かな日々を積み重ねていく。

平和で平凡な話なんです。事件らしい事件が起きない。ま、多少は起きるけど。

現代って生活しづらいし、ビジネスは当然のように結果が求められる。日々のストレスは溜まるので苦しい。そんな現実があるからこそ、ひらやすみのようなゆるさは自分に刺さった。

ちなみにひらやすみはマンガ大賞や小学館漫画賞を受賞している。

漫画の連載が始まったのが2021年、実写ドラマ化されたのが2025年11月。主人公生田ヒロトは、ドラマ版で岡山天音さん、小林なつみは森七菜さん、野口ヒデキは吉村界人さん、立花よもぎには吉岡里帆さんが演じている。漫画読んでいる立場からすると野口ヒデキを演じる吉村界人さんが役としてとんでもなく当たっていると感じる。

舞台は阿佐ヶ谷。92%阿佐ヶ谷で、残り3%は生田ヒロト、小林なつみ、野口ヒデキの出身地山形。3%は小林なつみの通う美大、2%は小林なつみさんが頻繁に訪問する出版社がある神保町。

阿佐ヶ谷に主人公の住む平屋があって、主にそこでストーリーは展開していく。

なんでそもそも緩い話なのだろうかというと、生田ヒロト自身がゆるいからだ。俳優を志し上京したけれども、諸事情で心が荒み、俳優を諦めて今に至る。俳優からフリーターになるって変化が職業の変化だけでなく、マインドの変化をもたらしたんだなというのが漫画でもドラマでもエピソードのシーン付きで語られる。

作中、生田ヒロトの「今を楽しむ、これからのことはなんとかなる。だから気楽に行こうよ」というメッセージは漫画やドラマを通じて感じる。

真造 圭伍さんはなぜ、ゆったりした張り詰めた空気のない漫画である「ひらやすみ」を書いたんだろうか。色々調べたけど、ここはご自身で調べて読んでみてほしい。いろいろ情報が世の中にはあるもんで。

真造さんは山形出身ではないのに、主人公を山形出身に設定していて、山形出身の自分としては嬉しい限り。ちなみに山形市はラーメン消費量が全国で最も多い都市です。

主人公ヒロトが発するセリフの中で、とても印象に残ったものがある。そのセリフを聞くと、自分の今置かれている立場とヒロトの言葉を比較したくなるくらいだ。

そのセリフとは、

頑張らなくていいんだよ。

という言葉。これ。

この言葉、どんなシーンでヒロトが発したかと言うと、親友の野口ヒデキが仕事で落ち込んでた時のこと。仕事ができるが故に他者を見下す態度を取る横柄な部下に、パワハラと言えるほどの言葉を吐かれて自分を見失っていたヒデキ。業務にあからさまに支障が出るほどメンタルが悪化しているけど、家族を養うため、特に生まれたばかりの子供を思い、収入を得るために歯を食いしばって自分を犠牲にして働き続けていた。いつも強面の妻にも心配されるほど、彼のメンタルはとんでもなく落ち込んでいるけど耐えていた。

そのような状況の中、彼を救ったのが上記で書いたセリフ。ヒロトは、諭すようにヒデキに伝える。頑張っているけど、それが度を超えたらダメなんだ。そんな意味を込めた言葉を。

気づけば、ヒロトはヒデキ以外にも、同居人のなつみにも似たような言葉をかけていました。

「あまりやりすぎないようにね」

ヒロトはがんばろうという人に、敢えてそんな言葉をかける。

それは、ヒロト自身も頑張りすぎて潰れてしまった経験、俳優を諦めた経験があったから。俳優を目指して、役も与えられていたにも関わらず、頑張りすぎてしまって彼は自分を見失ってしまった。見失ってしまった自分を再度見つめ直すために、彼は俳優を辞めてフリーターとして新たな人生を歩み始める。そして、彼は「ばーちゃん」と出会い、結果的に平家に住むことになる。

ヒロトの言葉、哲学感と言っても良い「頑張らなくて良い」。今自分がコンサルタントとして働いているので、真逆の言葉として受け取っている。

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コンサルティング業界に身をおくと、頑張りすぎないといけない。そうでもしないと評価されない。長時間労働は当たり前。重すぎるストレスといかに向き合いながら、コンサルタントとしてのキャリアを積み上げていくか。業界にいる人間はそればかり考えている。

コンサルタントとして生き抜いた人材もいれば、コンサルティング業界から離脱（聞こえは良くすると「卒業」）する人材もいる。ポジティブな理由で卒業する者もいれば、ネガティブな理由で離れざるを得ない人材も多い。むしろその方が大多数であろう。

コンサルタントとしてアフターファイブだけではなく、休日までも潰す。そんな人生にやりがいを感じる人材もいれば、仕事に支配されるのを嫌悪して離れる人材もいる。自分で自分に「頑張らなくていい」と言った結果なんだと思う。

いつか自分もコンサルタントして離れるだろう。自分にすでに「頑張らなくていいけど、もう少し頑張ってみないか」という言葉をかけている。やがて、この言葉が変化して「もう頑張らなくていいよ」という言葉を自分に発したタイミングで多くの収入やコンサルタントとしてのやりがいと引き換えに自由を手に入れるんだと思う。

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年末って好き。1年の中で、最も好きな時期と言っても決して言い過ぎではないくらい、好き。

なぜか。

張り詰めた空気がなくなるからだ。

街を歩いていても、家の中でテレビをつけていても、張り詰めた空気を感じない。何もかもが、いい意味で気が抜けている。緊張感がない。それがいい。

年末年始に働いている人もいる。働いている方は頑張って働いているんだと思う。でも、自分は思う。いつもより少しゆっくりでいいですよ。例えば、自分が店の中にいる時長い列ができていて待たされていたとしても、SNSでも見ます、もしくはradikoでラジオでも聞いてのんびりしてますから。それを直接はもちろん伝えないけれども、それでいいんだよと伝えたい気持ちはある。

普段コンサルタントとして、月45時間の残業時間を超えないように、決められた残業時間の中で効率よく働けるように張り詰めた緊張を与えながら、自分に肉体と精神に圧をかけながら疲れさせている。

そんな緊張感から解放されるのが、毎年12月28日以降。2025年は12月26日が仕事納めだった。納めたのか自信はないが。

そして、地元の駅を歩いて、通り過ぎる人みんながいい意味で緩んだ顔をしていて、自分も緩んだ顔をしていて、歩いている人も少ないし、仕事の格好をしている人も少ない。ガツガツした平日とは全く異なる空気感。美しい。

そして、ガツガツした空気をあまり好まない自分。

とは言いつつも、ガツガツしていないわけではない。今日12月31日、大晦日もTOEICと基本情報技術者の勉強も数時間している。自分で目標を立てる、言い換えると自分で主導権を握ればそれなりに楽しく努力できるんだと思う。

コンサルタントとなると、チームで動かざるを得ない。チームで動くと言うことは、スタッフ層のメンバーはマネージャーから指示を受けて働かざるを得ないし、マネージャーはマネージャーで、下からの突き上げ、エスカレーションされないようにしないといけない。

チームで働く魅力を感じつつも、自分が楽しく働くためにはメンバーとうまくコミュニケーションを取りつつ、相手に委ねるべきところは委ねて、自分で主導権を握らねばならない。主導権を握れないとモチベーションをうまく保てないからである。

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風邪をひいて休んで仕事を飛ばしたことはある。主導権が移りそうになる経験もしたな。2025年。

そんなガツガツする日も年末となれば、少しだけゆっくりと過ごす。家族とファミレス行ってドリンクバーにみんなで向かったり、ゲーセン行ってボーリングしてストライクよりガーターの数が多いねとか。夕方5時ともなるともう暗いね、とか。

平日には味わえない感情や行動が、年末には少しづつ積み上がっていく。美しい時間ではありませんか。

あと4時間もせずに2025年が終わる。2026年ってどうなるんだろう。幸せな1年でありますように。

もう少しで、2025年が終わる。1年が過ぎるのが早すぎる。あっという間だ。苦しかったあの時期も、今は昔の話。苦しくても時間が解決するというのは少し正解なのかもしれない。面倒なのは、時間がいつまで経っても解決しない苦しみなんだろうと感じる。

年末年始。大抵の方は、お休みだと思う。年末年始に働く飲食、小売、卸、医療従事者の方々など、本当にありがとうございます。頭が下がります。

話は変わって、読書の話。自分のファームで、自分のチームの所属するチームでは毎年年末年始、年間最後のチームミーティングで、「年末年始に読むべき本」とマネージャー以上から推薦される。マネージャーが1人1冊、コンサルタントとしてスタッフが一皮剥けるためにインプットして欲しい知識をミーティングで伝える。

そして、そのミーティング終了後は豪華な忘年会。それが決まりの流れ。正直、忘年会終了後に読むべき読書リストなんぞ忘れてしまっている。

自分としてもね、マネージャーではないけれどスタッフとして読むべき本くらいは伝えることはできるわけでね、今回はそれを伝えたい。

コンサルタントを目指す方も、コンサルタントとして走り出した方は参考になると思う。

まずは、なんと言ってもマインドセット。コンサルタントとして、意識しなければいけない。事業会社とは違って、自己責任という側面が相対的に強いコンサルタント。まず、誰かに強烈に依存することなく、自立するというマインドを持つべき。語るのは簡単だが、容易くマインドセットを行えるわけもないし、そもそもコンサルタントとしてのマインドセットとは詳細に何かを知るため読むべき本をリスト化したので、せめてここだけは読んどいてね。

プロフェッショナルの条件――いかに成果をあげ、成長するか

著者は、P.F.ドラッカー。超超超有名な『マネジメント』を書いた、あのドラッカー。コンサルタントなんだから、最低限これくらいは考えろ、動け、これはやるな。あんたはコンサルタントなんだから。これをひたすら書いている。本の帯を改めて読むと、「どうすれば一流の仕事ができるか?」と書いてある。

思い返すと、ファームにジョインして直後、セクターのリーダーに「コンサルタントとして、プロフェッショナルである責任を持て」って言われたな。事業会社から転職した自分からしたら、責任は管理職の方で、というマインドだったのでコンサルタントとしてダメな人材でした。実際、超超超大炎上でもしない限りマネージャー以上は責任を取れないので、責任はスタッフが取らされる。間違いないのだ。

何かあったら責任を取るつもりで、本を読んで欲しい。それでも、ドラッカーを読んだ直後は、「まだ自分は甘かった」という思いに至るはず。

コンサル一年目が学ぶこと

これもね、マインドっす。少しテクニックも書いてあるけれど、あなたはコンサルタントとしてこう動け、ということが1年目という失敗がある程度許容される人材向けに書いてある。ドラッカーの「プロフェッショナルの条件」が文字通り「プロフェッショナルであるコンサルタントとは何か」を説いているとすれば、「コンサル一年目が学ぶこと」は「アクティブに行動しろ」だと思う。

謙虚なコンサルティング ― クライアントにとって「本当の支援」とは何か

これマインドセット系の本なのかと思われがちな本だけど、『For Client』という想いを常に持っておきたい（というか持っておかないといけない）なら、この本。

コンサルタントなんだから、クライアントのためになんて当たり前だろ、という想いと、そして行動が一致しているコンサルなんてほぼいない。そういう前提で考えて欲しい。あなたがコンサルタントだったら、クライアントファーストの姿勢を築けているだろうか。また、あなたはコンサルティングサービスを受けるクライアント側の立場なら「クライアントファーストを貫けるコンサルファームが目の前にいるだろうか」。自信を持って「Yes」と回答できる方は少ないのではないだろうか。

クライアントファーストというマインドセットを持っていれば全てが解決するわけではなく、あくまでクライアントのメリットとなる行動、アウトプットに結びつけなければならない。その1歩として、この本を読むべき。著者の実体験が書いているので、イメージもしやすい。

ということで、今回はマインドセット編。年末までにロジカルシンキングとか、いろいろ書けるかな。自信がない。

11月に2回も風邪をひいた。どちらも38℃超え。結果として、仕事に穴を空けた。あー。

咳もなくなり、改善傾向にある中で、改めてコンサルにこそ健康って重要だなと思う。

今日は、「コンサルと健康」について書いていこうと思う。

外資系コンサル。以前と比べると、どのファームも働き方としてブラックな部分は無くなった「そうだ」。「そうだ」というのは、私はそれほどコンサル歴が長くないので、コンサルの長い歴史、before/afterのようなはっきりとわかるギャップやグラデーションのような変化はわからない。言い換えると、自分が在籍しているファームの中で現時点でどうか、ということしかわからない。

現時点では、自分が数年間コンサルティングファームにいる中で休みは取りやすいと感じる。少なくとも、シニアコンサルタント以下、つまりスタッフ層であれば、クライアントとの四半期会議とかプロジェクト最後の会議などよほど重要な会議以外は休める。体調を治すこと、無理しないことを目的に過去のプロジェクトで自分は必要に応じて、県t理として有給を消化してきた。これは、自分だけではなく、休みたい人は休んでた。

あくまでも伝聞なのだが、2020年以前は休みづらかったらしい。世界的に蔓延したコロナウイルスがコンサル業界に与えた影響は大きく、他業界同様にリモートワークによる新たな働き方の導入だけではなく、ワークライフバランスにまで波及することとなった、らしい。

コロナとワークライフバランスが、ただタイミング的に重なっただけじゃないかという考えも浮かぶが、おそらくリモートワークをきっかけに、「コンサルタントのヘルシーな働き方とは」という業界全体の論点になったんだと推察する。

休みは取りやすくなった。取りやすくなったんだけど…

しかし、だがしかし、である。

休暇を取得しやすくなったが、コンサルタントが休暇を取ると結局業務が止まる。業務が止まるのはどの業界だって同じだろという反論を喰らいそうだが、コンサルタントの厳しさを語るにはここなんだと思う。

反論があるとは思うが、ここで前提を説明する

誰も自分の代わりはいない。

事業会社であれば、誰か他の人がやってくれる。事業会社にいたときは実際に誰かがやってくれた。自分が休暇をとっている時に確かに誰かがやってくれた。自分は周りに恵まれていたのは事実。

助かる。

コンサルタントではどうだろうか。誰もやってくれなかった。やってくれない。2日前に見たWBSが自分だけ変化していない。パワーポイントの資料だって、各スライドに汚い論点が書かれていただけ。何も進んでいない。

コンサルタントであれば、自分のやることは全て自己責任なのだ。休んだら、その翌日は復帰していつもより2時間早く働き始めて、2時間遅く仕事を終える。計算上、1日休んでしまったら、取り返すには8時間分働かないといけなくなる。つまり、休んだ翌日と翌々日に長く働いて、ようやく取り返せる。

「今日休んだけど、自分が復帰する頃には少しでもステータスが変わっているといいな」。そんな期待はできないから、しない。コンサルタントの目線で言うと、それは「無責任」だからだ。

業務を回すには、自分がいるのが前提

外資系コンサルの必要なスキルって、3つの能力だと思う。

マインドセット × スキル × ヘルス

あくまでコンサルタント数年しかいない私が書くんだから、「あーはいはい」って感じで読んでね。チキンだから保険かけとくわ、世の中という優しくもあり、脅威になりうる存在に対して。

マインドセットが全てだ!!みたいなモチベータータイプのパートナーもいるくらい、マインドセットが重要。クライアントファーストなんだから、24時間クライアントのことを考えろ、そうすればプライベートの悩みなんてなくなるはずだ。

ま、これは極論だと思う。スクール・ウォーズかよ。山下真司さん。しかし、これからコンサルを目指す方に言いたいのは、「まったりコンサル」のような言葉や概念は捨て去った方がいい。

ちなみに、マインドセットの高い人はこんな人。パワポが書けなくて泣きながら仕事を終えて、泣きながら餃子を30個食べて、ハイボールとビールを飲んで、翌日は朝のインターナルミーティングで1番最初に元気に挨拶できる人。昨日のニラとニンニク、アルコールの匂いを出しながら笑顔で会話できる人。こんな人が向いている。うん、これ結構解像度高い。私は少なくともそんなタイプではない。

スキル。これももちろん重要。マインドセットが異常に高くても、ロジカルに物事を考えられなければ、パワーポイントにちゃんと伝えたいことを書けなければ、クライアントに的確に提案するだけのプレゼンスキルがなければ…。言い始めたらキリがない。コンサルタントの様々なスキルは磨き続ければなければならない。コンサルタントとしてマインドセットを持っていてもスキルが不足するがためにプロモーションは毎年ステイとなり、やむなく業界を「卒業」していった方を何人も見てきた。卒業というのはコンサルとして身につけるべき単位を取ったから卒業できるのであって、実態は挫折に近い。

そして、スキルは毎日研鑽しなければ落ちてしまう。だからこそコンサルタントは本を読め。様々な本を読んで、それをアウトプットしなければならない。どっかのシニマネが言ってた。

ちなみに今、基本情報技術者取得に向けて勉強中。

cinemafic

外資系コンサルとして一段上へ。基本情報技術者に挑戦する日々の記録 | cinemafic 今回も特に何かを伝えたいわけではなく、あくまで個人のコンサルがつらつらと文章を書いている。なんか、いいな。いかにも個人のwebサイトっぽくて。 今回の話題は、外資系…

そして、最後にヘルス。健康ね。そもそも風邪ひかない。なぜかあいつは休まない。歯医者にだけは行く。そんな人がコンサルタントに求められる。出張で終電で帰ってきたにも関わらず、大量に酒を飲んだ日の翌日には2日酔いもせず、平然と働いている。

書きながら思ったのだが、プロモーションしている人間には、やはり体力的な強さが共通項としてある。寝ない。起きている。意識がいつもはっきりしている。実際に、疲れていたとしても外からは微塵も感じさせない強さがある。

そして、ここまでは肉体的な話。

次に精神な話。マインドセットとも関わるので、結局どれも有機的に結びついているという前提があるのだが、先ほどの餃子の話と同様で、踏んでもつぶれない、つぶれても存在が無くならない、そんな人間が「ハートの強いコンサル」なのだと思う。泣いている5分後に、クライアントミーティングで爆笑を掻っ攫っている人こそコンサルの鏡なんだな。

マインドセット × スキル × ヘルス

「あなたは健康ですか?」という問い。コンサルになりたいと思っているのなら、コンサルを続けたいのであれば、この問いを自分に投げかけて欲しい。コンサルとしてのスキルやマインドセットがあれば、コンサルとしてプロモーションし続ける薔薇色の人生があるわけではない。能力は高いのに、怪我を理由に数年で引退してしまうプロ野球、サッカー選手が多いのと同様に、コンサルは健康であることが前提なのである。

逆にコンサルを辞めたいと思っているのなら、「『今』、あなたは健康ですか」。この問いをして欲しい。少しでも回答に悩むのであれば、辞めた方がいい。というのは嘘。

少しでも回答に悩むのであれば、辞めない方がいい。あなたは健康である自分を否定したくないからである。少しでも健康の余地があるのだから。

今回も特に何かを伝えたいわけではなく、あくまで個人のコンサルがつらつらと文章を書いている。なんか、いいな。いかにも個人のwebサイトっぽくて。

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今回の話題は、外資系コンサルとIT系の資格取得について。

外資系コンサルという仕事は、本当に人、企業、業界ありきで仕事があると言うのを強く感じる。どこの業界でも当たり前の話だと反論を受けそうだが、他の業界とは異なり正直いてもいなくてもどっちでもいい存在。かなり表層的な言い方をすればそうなる。誤解を恐れずに言えば、ほんとにそう。

それを前提として話すと、コンサルというのは常に変化し続けるビジネス環境の中で生き抜かなければならない職業である。昨日までの正解が今日には通用しなくなる世界で仕事をしている以上、学び続ける姿勢を失った瞬間にコンサルティングファームならびに個人のコンサルタントとしての市場価値は急速に低下してしまう。特に年次が上がるにつれ、求められるスキルの幅が確実に広がっていて、継続的に学び続けるマインド、もっと正確にいうと、学ぶ続け「られる」マインドは職務を遂行するための前提条件になっている。

外資になる前に中小企業診断士は取っておいた。外資やりながらは自分には無理だと思う。

cinemafic

中小企業診断士登録養成課程を卒業して本当に良かった点を3つ述べます | cinemafic どうも、毎度おおきに。外資系コンサルティングファームにてコンサルタントやらせてもろてます。よろしゅう。 自分は外資系のコンサルという顔以外にも、中小企業診断士と…

受験勉強終えたら終わりだと思ってた勉強って多分死ぬまで続くんでしょうね、これまた。

コンサルタントは昨日までアサインされてた業界から今日は違う業界に行くってのはコンサルなら誰しも経験する。業界軸は同じでも、クライアントの直面する課題のフェーズ、コンサルとして提供が求められるソリューションが大きく変わる。これまたよくある話。

しかし、共通しつつある、傾向になりつつあるトピックはあるにはある。

近年は、どの業界・どの領域のプロジェクトであってもITの基礎知識が前提として求められる、ということだ。それは金融でも官公庁でも製造でも、顧客が抱える課題の背景には必ずと言ってよいほどデジタル要素が絡んでいる。クラウドを活用した業務変革や、データ活用を軸にした意思決定、システム刷新を伴う業務改善など、どのテーマを扱うにしてもITに関する一定の理解が求められ、コンサルタントとしては従来の業界知識、経験だけでは、コンサルワークが成立しないことを日々実感している。

これほんとの話なんですけど、アサイン2日目とかにいきなりクライアントに会いに行って、ミーティングが始まってスタッフとして議事録を作成させられる状況になった際に、ITリテラシーが「あることが当然」とされて議論が進むんですね。ITなんてまともにやってこなかった自分からしたら恐怖なわけで。

要件定義の会議では専門用語が飛び交い、データ基盤チームとの打合せでは技術的な前提を理解しているかどうかで自分の貢献度合いが左右される。

相手が説明している技術的な内容をどこまで理解できているかがプロジェクトの進行に明確に影響する。コンサルとして業務の棲み分けがあった数年前とは状況は打って変わって「ITチームがやるから理解しなくてもよい」という姿勢はもはや通用しない。

コンサルなのにパワポできないんですか?と同じレベル。

だからアサイン前、アサイン直後は仕様書とか提案書とか、過去の会議資料とか何度も何度も、何度も何度も何度も何度も何度も何度も目を通すわけです。19回くらい読んでようやく頭に入る。幸い、プロジェクト資料読めば日々やり取りされるIT用語はもちろん、ITの領域、知見としてどれくらいの水準が求められるのかは書いてある。

しかし、日々のコンサル業務をこなすだけではITの知識が体系的に整理されることはない。ここがシステムに疎い人間にとってのきついところ。

プロジェクトで聞いた概念はその場では理解したつもりになれても断片的に蓄積されるだけで、後から振り返っても全体像がつかみにくい。扱う領域が案件によってバラバラであるため、知識が「点」のまま積み上がり、「線」や「面」にならない。

自然と体系化されるほど甘い世界ではないし、それがプロジェクトメンバーにバレたら失格の烙印を押される可能性もある。

そこで、自分の中で不足している基礎を固めるために選んだのが「基本情報技術者試験」である。拙著、なぜか基本情報技術者より取得に簡単な資格であるITパスポートは持っていたので、次目指すならこれっしょ。

基本情報技術者はITに必要な知識が体系的に整理されていて、ITのどこからどこまで学べばよいのかが明確なのが助かる。独学でデータベースとかJavaとか、クラウドなどを書籍やwebの記事で点在的に読んでいくより、体系立ててインプットできる点が大きい。コンサルタントにとって非常に合理的な学習手段だと感じている。

とはいえ、外資系コンサルっていう忙しい職業の象徴みたいな立場だと、資格勉強を進めることって容易じゃないんだよね。日々の業務としてアウトプットを示しつつ、「明日のアウトプットのための業務のインプット」が必要で、それに加えて資格試験の勉強とかマジかよという状況。

平日はクライアント対応で夜まで作業が続く。その中で出勤前に朝6時から参考書を読み、通勤時間にも参考書を開くといったスキマ時間の活用で学習を続けているが、思うように定着しないことが多い。学びたい気持ちがあっても、学ぶ時間を作る難しさって日々痛感。

買った参考書は、「令和７年度】 いちばんやさしい 基本情報技術者 絶対合格の教科書＋出る順問題集 (絶対合格の教科書シリーズ)」

参考書を何度読んでもわからない箇所は、ChatGPTを使って概念を嚙み砕いて具体例を用いて説明してもらったり、合格者がまとめたブログから理解のコツを取り入れたりと、複数の方法を併用している。この勉強方法は割と有効で（というか当然の勉強の進め方なんだろうけど）、参考者が全てではないことを改めて認識する。

特にChatGPTは理解度に合わせて説明の深さを変えられるため、学習効率が確実に上がっていると実感している。

例えば関数と引数って何って質問したら、「関数がレシピで、引数が食材です。料理をする時に、レシピがあっても食材がなければ作れませんよね。逆も然りです。レシピは変わることはなくても食材が変わることはありますよね。」みたいな。

おぉ。この人（人じゃなくて、AIね）、素敵やん。良いこと言うやん。そう思ったこと数限りなし。

ちなみにwebサイトで使えると感じたのはこれ。https://note.com/itgovpro/n/n482ce7026911で、基本情報技術者ってプログラミングとアルゴリズムという、春の花粉くらい拒否反応起こしそうな科目があるんですね。その拒否反応を和らげてくれるくらいめっちゃ変わりやすく解説してくれている。

自分はこれで結構理解が進んだけど、人によって違うと思う。要は、参考書含めて自分に合った情報に触れることが資格取得には重要だってこと。

とは言いつつも、勉強始めてから1ヶ月。合格できるかどうかは正直不安。

勉強時間が安定せず、理解が浅いまま進んでしまうこともあり、自信を持てない瞬間が多い。しかし、外資系コンサルとして次のレベルに進むためにはITの基礎を避けて通ることはできないというかなり切実な問題がある。今後のキャリアにおいて確実に必要になるスキルだからこそ、自分のペースでも学び続けるしかない。同じようにITを学び直している方がいれば、共に前へ進んでいきましょうね。

合格した際には、この挑戦の続きも記録として残していきたい。

instagramで動画と写真も引き続き更新してますぜ。

• Instagram

外資系コンサルであれば、必ず1年に数回は思う。これは、完全な独り言。たぶんどんな意味もなさない文面であると思う。しかし、同じような想いを抱いている人がこの世の中のどこかにいるのであれば、それは幸せ。

外資系コンサルタントとして、毎日ロジカルがどうとか、業界が、クライアントが、パワポが、データ分析がとか、とにも書くにも考えるべきことが多すぎてどうしようもないことがある。特にそれは仕事、社会的な責任を果たしているような情熱にもなりうるし、たまに、いや頻繁かもしれない、情熱とは逆に「もう何もかもダメだ」、「転職しよう」とさえ思える時が来るかもしれない。残念ながら、コンサルティングファームには事業会社よりも、そんな悩みを抱える人が多い気がする。本当に残念だ。

そして、思い悩む過程で必ず生まれる「自分には何ができる」、「他でもない自分とは何か」とモラトリアムのような無を味わされてしまう。

果ては転職サイトに登録して、退職時に一斉メールで別れを告げるのだ。

自分がなぜ突然、そんなことを書き出したのかと言うと、まさに自分が「自分って何ができるんだろうか」とひたすらに考えているからだ。

理由はさておき。

今私は、コンサルを「卒業した後」について、ずっと考え活動している。

最近、instagramのリール動画作成をひたすらに行っている。

https://www.instagram.com/cinemafic_item

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どんなvlogを作成すればいいのかわからないので、ひたすら早起きして外資系コンサルの私はこんなに頑張っています、というvlogを作成している。

いかんせん人気がない。悲しいくらいに。

元々YouTubeでカフェ動画を作成していたこともあり、動画の作成はスムーズだ。

カフェ系YouTuberとして、一世を風靡した（大嘘）。

カフェ系YouTuberとして致命的な欠陥がある。

コーヒーが飲めない

飲めないと言うと語弊がある。伝え方として大袈裟かもしれない。正確に言うとすれば、自分の体のカフェイン許容量が他者よりも圧倒的に少ない、ようだ。

コーヒー1.5杯も飲めば、その日はずっとグロッキーだ。オンリーロンリーグロッキーだ。BUMP OF CHICKENの曲みてぇだ。

今後もコーヒーをひたすら飲み続けなければならないカフェ系YouTuberは、そっとどこかに置いておくことにする。

んで1番ハマっているのが、ただひたすら自分の日常をできるだけおしゃれに（少なくとも意識だけは）撮影するvlog作成だ。

今の所全然誰もみてくれないが、きっと来年は1万人超えていると思う。ネガティブな自分のこういう予想は当たると思う。そして、「当たると思う」と言い切った予言は大体外れる。

長い人生、満足をしながら生きることは難しい

外資のコンサルタントともなると、社内のドキュメントが日本語訳のない英語のみという場面は多々ある。研修動画が英語のみで展開され、なんかのインシデント発生防ぎましょうは理解できたけど、一旦何のインシデント!?という経験もあり。そうなると、研修動画でストーリーテラーが話している雰囲気やなんとなく聞こえるキーワードを拾って理解するしかない。

昨今は、生成AI関連をテーマにした研修が多く、つい先日、オンラインの研修で、英語で作られたドキュメントを読み上げ、その内容をもとにテストに合格しなければ何回も受講する必要があり、10回くらいテストを受けた。英語のできない自分には時間と体力が浪費され、思いの外つらかった。

生成AIすら碌に理解していないのに、英語も理解していないから何一つ頭に入ってこない。

さすがにこれはいかん、ということで英語を学ぶ必要性を痛感した。

やっぱり英語を学ぶのであれば、TOEICだろってことで受験を決意した。TOEIC、実は私は10年以上前に何度か受験していた。この10数年の間に、TOEICは大きな変革を迎えていた。それは出題の傾向が大きく変わったことだ。よりリアルな会話、リアルな状況を再現した英文記事などの出題が増加した、とのこと。そんな変化をうっすらニュースやSNSで知っていたものの、あくまでそれを知った時はTOEICとは無縁だった。

そんな出題傾向すら覚えていない、というか変わったから知らない状況からのスタート。それに加えて、英語の文法、単語全部忘れた。強いて覚えているとすればコンサルファームの中で飛び交っている横文字くらいだ。

「これ、誰がグリップしてんの？」、「これってDone?」、「アベイラブル」、「なんだよ薮からスティック」などなど。最後の名言はみなさん大好き、ルー大柴さんの名言。

6月1週目に初めてTOEICを受験したのだが、対策は2月上旬から行なっていた。まずはTEX加藤氏著書の「TOEIC L&R TEST 出る単特急 金のフレーズ」で単語習得。ちなみに、本の表紙は金ではなく黄土色を少し濃くした感じ。

これがまた意外に覚えてた。外コンともなると、やはり結構な数の横文字使ってたようだ。

と言っても意外に覚えていただけで、やっぱり忘れていた、知らない単語は多かった。何周かして、自然に覚えられる単語もあれば、何度読んでも思い出せない単語というのがあるんだと気づく。そういえば、大学受験に向けて勉強していた時も同じように感じていたのかもしれない。

単語の習得と同時に、文法の取得も行った。文法はこれまたTEX加藤氏の「TOEIC L&Rテスト　文法出る問題　でる1000問」なるものを買った。正確には1049問あり、品詞や関係詞、形容詞や副詞など文法に関する問題が幅広く掲載されている。これをマスターすれば、当日のTOEICでPart5の文法問題は確実に満点を取れる、とのレビューがあり、購入した。

正直、単語覚えるよりもこっちの方が楽しい。暗記はその名の通り「覚えなきゃ」という義務感にとらわれてしまう中、文法はクイズ感覚。これはTOEICのPart5の対策として有効。

その他、リスニングパートであるPart1から4、リーディングのPart6と7はTOEICの公式問題集を解いて出題形式になれることとした。

「公式TOEIC Listening & Reading 650＋」。価格としては3,000円を超える逆に破格の値段。特にリスニングではテスト本番の方のスピーキング音声が聞ける、ということでおすすめ。あらかじめ言っとくと、自分が本番のテストに臨んだ際、ほんとに本番の方のスピーキングの音声だ!みたいな感覚は全くなかった。

さて、数ヶ月という短い学習時間で迎えたTOEIC本番。6月上旬のカラッとした暑さの中、大学まで行って授業を受けに行ってきたよ。

TOEIC受けるのは10年以上ぶりで、出題形式だけではなく、受付から試験終了までの一連の流れも忘れてしまった。

まず、そもそもTOEIC受験のためには、事前に自宅に送られてくる受験票に証明写真を貼り付けなければならないんだね。知らなかったよ。受験票に記載されている文章をほぼ読んですらおらず、証明写真で顔写真を撮影が必要であると認識したくらい。

当日、試験場である教室の入り口付近に設けられた受付。そこで本人確認をするのだが、直前で受験票に顔写真を貼り付けることに気づき、素直？受付で申し出て、財布に入れていた証明写真で撮影した1枚の写真を受験票に貼り付けた。マイナンバーカードと受験票を提示して本人確認を行い、受付は完了。

受験票に記載の受験番号に従って席に座った。すでに回答用紙が机の上に置かれていた。試験官が黒板の前に立ち、「9時55分前にまだ余裕のある方は回答用紙に自分の氏名、受験番号をご記入ください。9時55分を過ぎるとトイレにはいけませんので今のうちにご利用ください。」とのこと。

ここでTOEIC受験に慣れていたら、そんなアナウンス聞かずともスラスラと回答用紙の記入に移れたのかもしれないが、何せ10数年ぶりのTOEICの受験なんで周りが何をやっているか観察しながらアクションを起こす。会場に到着していた大体3割位の人は回答用紙の記入してたかな。自分もそれに倣い、HBのシャープペンで塗り塗り。

会場に到着していた残りの7割の人は、ほぼ単語帳開いてた。もうここまでほんとの直前になると皆様、単語帳開くんだね。

9時55分を過ぎると、試験官がTOEICについていろいろ説明してくれる時間。不正やるとほんとやべぇから気をつけろよ、的なことを何度も言われる。ほんとに何度も言われる。

その後、少々の待ち時間後、TOEICの試験は始まる。

リスニングのPart1は、問題用紙に掲載されている画像の通りの選択肢を、スピーカーが話す4つの選択肢の中から選ぶ問題。その数6つ。

正直、「たぶんこれだろう」的な感じで回答。自信のある回答は半分くらい。その他は「…これかな」という感覚的な回答をしている。

Part2は、画像も解答の文言もない、ただ問題文を英語を聞いて、それに対して適切な回答を4つの中から選ぶという単純な形式。ここでもはや「はて…答えなんか知りません」と逆に自信を持って回答してしまう時間のスタート。心折れかける。同時に「よし、次回以降のTOEICがんばろう」と思わせてくれる時間でもある。

Part3。同じくヒアリング、40秒程度の2人の会話。たまに3人になることもある。Part2で目標点数さよならになってしまったけど、とりあえずここもできるだけ聞くようにする。そして、聞いてもよくわからないことがよくわかった。とりあえず雰囲気でマークする（雰囲気って何よ）

Part4。1人のスピーキングを元に回答する。もうここまでくると、焼け野原。もう頭の中には、HPほぼなし状態。次のTOEICって2週間後だっけ?確か、次の会場は自宅にもっと近いはずでラッキー、など焼け野原に突っ立っている自分は戦後の復興を夢見ていた。

正直、TOEICの各パートの中でどこに自信があるかを問われたら、Part5であると答える。何よりも多く時間を割いているからだ。Part1のようなまぁ満点目指そうぜ、という類の考えは一旦隅に置いて、Part5はそれなりに毎日時間をかけて問題をひたすら解いていたので、満点ではないにしても8割はなんとか取りたい。

Part5の出題形式は文法問題。1つの文章の中に、空所があり、適切なワードを選択するのである。空所の答えは様々で、動詞、形容詞、副詞などを選択する、関係詞を選択する。単語の意味を適切に選択する、など。

このPart5、時間をかけたらかけた分だけ伸びるとのことで、2月から朝、夜の仕事を始める前後にほぼ毎日行っていた。おそらく5周くらいは終わっていたと思う。5周の中で、あたり続けて自分が今後解く必要性を感じない問題もあれば、何回も間違い続けた問題もある。5周目の時点では間違った問題だけ繰り返し解くルーティーンになっていた。

本番の試験では、その効果が出ていたのか。

感覚的には、全くやった効果は出なかったように思う。その理由は、問題を解く上で、なぜこの文法ではこの単語が入るのがよくわかっていなかったからだ。普段の学習で、問題を解くことを優先するあまりに、理解に重点を置いていなかったように感じた。

「なぜ」。コンサルなのに、この視点を失っていたのかもしれない。

そして、答えの選択に時間をかけてしまったPart5を終え、Part6。出された長文の中に空所があり、その空所に適切な単語、文章を埋める問題だ。Part5の延長であり、Part5学習の即効性が出やすいのはここまで。

そして、Part7。長文問題である。メールやチャット、案内文など多様な形式の長文が出るのだが、長文というだけあって問題を解くのに時間を要する。ここで、問題を解き終わることなく時間がなくなり、20問近くを塗り絵にしてしまうという大きな課題が発生する。

時間がなくなり、試験官が終了の合図を告げて問題用紙と回答用紙をそれぞれ回収。受験生は、それぞれの帰路へ。

論争というほどでもないんだけど、Part7全部解き終わらない人は結構いるらしい。自分もそうである。解き終わらないことで何十点、自分の場合は少なくとも10問、単純計算して50点分（単純に1問あたりの配点が5点ではない）損したことになる。仮に20問分損した場合、100点分も損をする。

絶対あり得ないが、他の問題が全問正解したとしても、890点しか得点できないことになる。（TOEICは単純に1問5点ではない）

もちろん他の問題もまぁボロボロだったわけで、問題を捨てたかつ他の問題含めて正答率も低いということで低得点になってしまうという。

もうそこで目標点数を下回ってしまう。そこで思うのが、このTOEIC地獄を抜け出されるのか、不安である。

そこでいろいろ調べると、さらにTOEICで900点越えを果たした友人に聞いてみたところ、満点近くを狙う人間しか完全解答できないらしい。結論、全部回答できなくても気にするな、とのことだった。なぁーんだ。

さらに、YouTubeで動画を色々漁ってみてみても、問題を慌てて判断の上最後まで解き切るのは、塗り絵になるよりむしろ悪いらしく、確実に問題を解いて行ったほうがいいらしい。なるほど、参考になる。

結果発表編はまた、後日。